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Consultoría jurídica y planificación patrimonial

Combinamos la experiencia del litigio en diversas materias para asesorar en planificación patrimonial y fiscal, corporativa y societaria, asuntos inmobiliarios, sucesiones y prevención de lavado de dinero.

Asesoría escrita por quien después la va a defender.

Combinamos la experiencia del litigio en diversas materias para brindar un sólido asesoramiento en planificación patrimonial y fiscal, corporativa y societaria, asuntos inmobiliarios, sucesiones, así como en la regulación y normativa aplicable a la prevención de lavado de dinero.

Esa combinación es el punto. Una estructura diseñada por quien nunca ha litigado se ve impecable en el papel y se cae en la primera revisión. Nosotros diseñamos sabiendo exactamente qué va a preguntar la autoridad, porque hemos estado del otro lado de esa pregunta durante más de veintiséis años.

Áreas de asesoramiento

Cinco frentes, un mismo criterio

Planificación patrimonial y fiscal

Estructura de la propiedad de los activos de la familia y de la empresa, con el efecto fiscal previsto desde el diseño y no descubierto después.

Corporativa y societaria

Constitución, reestructuras, fusiones y escisiones, aumentos y reducciones de capital, y el mantenimiento societario que casi siempre está atrasado.

Asuntos inmobiliarios

Adquisición, aportación y aprovechamiento de inmuebles, con revisión del régimen de propiedad y del tratamiento fiscal de la operación.

Sucesiones

La transmisión ordenada del patrimonio y de la empresa, con el costo fiscal calculado y los instrumentos jurídicos que evitan que se resuelva en juicio.

Prevención de lavado de dinero

Cumplimiento de la regulación aplicable a actividades vulnerables: identificación, avisos, expediente único y manual de cumplimiento.

Contratación estratégica

Los instrumentos que soportan cada una de las anteriores, alineados a los criterios de las autoridades fiscales.

El costo de no planear se paga una sola vez, y se paga completo.

En sucesión patrimonial y en reestructuras societarias, el momento de decidir casi siempre es anterior al momento en que el problema se vuelve visible. Una transmisión no planeada puede costar en impuestos varias veces lo que habría costado estructurarla con tiempo, además del conflicto familiar que suele venir con ella.

Por eso el primer entregable no es un contrato: es un diagnóstico con las rutas posibles, su costo fiscal estimado y sus riesgos. Con eso decides tú, con información.

Una advertencia honesta. No toda estructura que reduce impuestos es defendible, y algunas que se ofrecen en el mercado se caen ante la primera revisión de razón de negocio. Si una ruta no la podemos sostener frente a la autoridad, no te la proponemos.

Método EUROTAX

Cómo trabajamos contigo

Sin cajas negras. Sabes qué se está haciendo, por qué, y qué sigue.

Diagnóstico

Levantamos el mapa real del patrimonio y de la estructura societaria, con sus riesgos abiertos y su costo fiscal actual.

Estrategia

Presentamos las rutas posibles con su costo estimado y sus riesgos, para que decidas con información y no con una recomendación única.

Ejecución

Redactamos los instrumentos, coordinamos con notario y contador, y damos seguimiento hasta que la estructura opera.

Blindaje

Dejamos el expediente que sostiene la razón de negocio de cada movimiento, por si algún día se pregunta.

Dudas frecuentes

Preguntas sobre consultoría jurídica y patrimonial

Lo que más nos preguntan dueños de empresa y familias empresarias.

¿Cuándo conviene empezar a planear la sucesión?
Antes de que haya urgencia, y esa es la única respuesta honesta. La planeación funciona cuando el titular del patrimonio está en pleno uso de sus facultades y puede decidir con calma; cuando ya hay una enfermedad, un conflicto abierto o un fallecimiento, las opciones se reducen a las más caras y a las más lentas. Si la empresa tiene una siguiente generación identificable, el momento es hoy.
¿Qué son las actividades vulnerables y cómo sé si aplica a mi empresa?
Son actividades que la ley identifica como susceptibles de ser utilizadas para lavado de dinero, y que generan obligaciones de identificación de clientes, integración de expediente y presentación de avisos. Aplican a más giros de los que la mayoría supone: inmobiliario, préstamos, comercialización de ciertos bienes, servicios profesionales en determinados supuestos. El diagnóstico determina si tu actividad encuadra y qué obligaciones se activan.
¿Una reestructura societaria llama la atención de la autoridad?
Puede hacerlo, y por eso importa cómo se documenta. Una reestructura con razón de negocio clara, aprobada por el órgano competente, con valuaciones sustentadas y actas en regla, es perfectamente defendible. Una hecha solo por el efecto fiscal y sin más soporte que el acta de la asamblea es justamente lo que la autoridad busca. La diferencia está en el expediente, no en la operación.
¿Atienden asuntos de personas físicas o solo de empresas?
Ambos, y con frecuencia van juntos. En una empresa mediana el patrimonio del dueño y el de la sociedad están entrelazados: inmuebles a nombre personal usados por el negocio, préstamos entre la persona y la empresa, cuentas por cobrar históricas. Separar y ordenar eso suele ser el primer trabajo.
¿Qué diferencia hay entre esto y lo que hace mi contador?
El contador registra, calcula y cumple. Nosotros diseñamos la estructura jurídica dentro de la cual ese registro ocurre, y la sostenemos si se cuestiona. Son funciones complementarias: la mayoría de nuestros asuntos se trabajan de la mano del contador de la empresa, no en su lugar.

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¿Tu patrimonio y tu empresa están donde deberían estar?

Revisamos la estructura actual, su costo fiscal y sus riesgos abiertos. Si ya está bien resuelta, te lo decimos y no movemos nada.